河南省南阳市的神龙无纺布公司早已停工数年，最近经法院判决其破产，要将设备处理掉。这是我国防粘非织造布行业迄今为止唯一倒闭的工厂。

 

　　这个工厂的前身原为塑料厂，年产万吨农用塑料薄膜和塑料杂品，上世纪九十年代初，从意大利STP公司引进一条防粘生产线，之后又从沈阳非织造布中心购买一套幅宽3.2M防粘设备。全厂年产防粘布能力为6000吨，在九十年代也是我国骨干企业之一。曾在郑州协办过全国防粘的年会，过去较长时间内，其经济效益还比较好。

 

　　但是这样一个工厂为什么会倒闭了呢？全国防粘行业应从中吸取什么教训？今后应注意什么问题？我们认为应当从下列几个方面吸取教训。

 

　　一、体制不能及时改革，造成严重负担：

 

　　这个工厂是一个国营厂，下面有两条防粘生产线。一般工厂只需几十个人就完全可以，办公室干部5——10人即可，但是神龙公司却包养了一千几百人，因为此工厂的薄膜生产、杂品生产不仅养不了自己，必须用防粘厂的利润来为以前多人发工资，还要补贴其亏本费用。厂内仅科室也有一百多人十几个科室，如此庞大的机构，仅靠防粘厂一点利润来抚养，又长期不去改制，是不胜负荷的，日子一久，也就垮台了。

 

　　从这里我们得出教训，防粘厂必须人员精干，不能背太多“包袱”，造成自己严重负担。

 

　　二、上新项目必须讲究质量：

 

　　神龙公司倒闭另一个原因是，上新的生产线设备，吃尽了苦头。几年前这个工厂为求发展，用来一千多万元，购买了一条水刺法非织造布生产线，不讲质量好坏，纸浆价钱高低，结果买了一条质量低下的生产线。安装完毕投入生产时，处处是问题，基本上无法生产，又用了几百万元去改进，结果还是过不了关，最后被迫关闭。白白浪费了一千几百万元，促成了神龙公司的加速垮台。不讲质量的去求发展，是个很深的教训。

 

　　三、内部管理不善，矛盾太多：

 

　　神龙公司有一百多干部，管理很是臃肿，但人多并不好办事，厂内矛盾重重。分成帮派，互相争斗，有时甚至打斗起来，管理十分混乱。在如此乱糟糟的情况之下，怎能有心去抓生产抓管理？结果是生产日益下滑，经济效益越来越差，也加速神龙公司早日关门，这也是一个沉痛的教训。

 

　　神龙公司倒闭了，其教训是沉重的。全国防粘工厂应从中吸取教训，尽力避免上述的问题，使本场蒸蒸日上。