全面通货膨胀：考验纺织企业生存智慧

　　目前，我国通货膨胀日益明显。对于企业而言，通胀是利弊互生，是一场生存智慧的考验，优胜劣汰之后，剩下的必定是优秀企业。全面通胀考验纺织企业生存智慧。正确认识通胀我国本轮通货膨胀的原因之一是货币流动过剩，实际上是一次财富的再分配，对于企业来说利弊共生。 　　利好：第一，通胀一般使企业的收入增长；第二，通胀一般使企业的实物资产价值增加而负债相对贬值；第三，在通胀情况下，一些资金能力较差的企业将会面临倒闭的危险，这为资金实力雄厚的企业提供了收购的有利时机。

　　弊端：第一，通胀通常伴随着生产资料价格的上涨，使企业成本增长；第二，政府通常会使用提高利率的方法来抑制通胀，这无疑会增加企业的资金成本；第三，通胀使企业的应收帐款贬值；第四，增加长期投资风险。

　　企业在通胀时期若应对得当，在物价企稳后，不仅资产不缩水，反而能为进一步发展奠定基础。

　　涨价是最直接的办法

　　通胀通常伴随着生产资料价格的上涨。为了生存和盈利，企业最直接的应对办法就是对产品涨价，涨价分为“硬涨”和“软涨”。

　　“硬涨”是指不改变产品的品质、功能、技术含量、包装等属性跟随市场形势直接提价。对于消费者来说，这种提价似乎缺乏“合情理由、充分依据”，是企业要转嫁成本，容易产生反感和抵制情绪。

　　“软涨”即通过改变产品部分或全部性能、包装、品质等，在提高产品附加值的情况下变相提价。由于提价后的产品价格变得不透明，会使消费者有“理由”默认、忽略和接受提高后的价格，认为“物有所值”。许多企业已采取了这种巧妙的方法。

　　有实力企业可保持原价抢占市场

　　有实力的企业可在其他企业纷纷涨价时保持原价，也可使用“竞争价格策略”，比如晚于行业一个周期涨价，目的是使自己的产品价格始终低于竞争者，从而占有更大的市场。

　　但是从某种程度上来讲，在通胀时期采取“低价”或者“竞争价格”策略，企业也会直接将自己置入危险中